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劳模的故事
发布时间:2019-02-01 文章来源: 作者: 浏览:

 

苏亚伟:供电系统的“保健医生”

柴里煤矿机电运输科供电工区主管技术员苏亚伟,已经在矿上工作了近20年,在工友们的印象中,他是勤奋刻苦的“学霸”,还是乐享创新、善于钻研的“创客”。

在他心里,供电系统就像是矿井的心脏和血脉,延伸和遍布在每个工作头面、岗点、硐室。而他和工友们就如同矿山心血管系统的“保健医生”,时刻保障供电系统的安全运行是他们神圣的使命。因为只有保证了供电质量,才会有原煤的产量和矿井的安全。

作为供电系统的“保健医生”,苏亚伟不仅能在出现故障时巡查问诊,还注意防患于未然。近年来,柴里煤矿采场接续频繁、安装撤除不断,苏亚伟便发挥技术方面的优势,常年致力于矿井供电系统的升级改造工作。每一次供电系统升级改造,他总是全程跟踪,牢牢把住安全首道关口。在6KV变电所高压开关柜更换前期,苏亚伟发现由于保护器接口与旧保护器端口不能对应互换。厂方嫌麻烦找到他,希望安装设备之后再解决技术问题。但苏亚伟严厉拒绝,连夜和厂家接线人员共同参与改造,避免了后期技术故障的发生。类似的事情时有发生,但苏亚伟凭着强烈的责任心和精湛的技艺,始终履行着供电系统“保健医生”的职责。

为了供电系统的安全运行,苏亚伟坚持每周跟一个维修组的日检,随时掌握井下环境变化,科学选择矿井供电系统升级改造的最佳时机。为此,他经常个自我加压,不断查资料、改图纸,遇到井下应急处置,更是第一个冲往现场。在6KV变电所巡查高压线路时,因为工作劳累,他突发脑梗塞被送进了医院,幸好被工友发现得及时,脱离了生命危险。可在住院期间,苏亚伟仍不忘矿井安全供电。他通过手机“遥控”指挥工区技术人员,一边加强井下高配点的隐患排查,一边超前排定检修计划,工友们都戏称他为“拼命三郎”。

苏亚伟不仅在供电系统的维护方面技艺高超、善于钻研,工作之余,他还十分注重传递知识,发挥技术“传帮带”作用。为适应矿井发展对复合型人才的需求,他充分调研职工岗位、技能、知识水平和学习能力,大胆创新,在工区实施了“多面手”培训。结合供电系统总体布局、变配电运行原理,精心设计安全教育内容;针对常见隐患、故障的判断与处置,把握职工技能短板开展精准培训,并有效利用班前时间或集中学习实践,用最简单的语言讲授最实用的技术。尤其是他组织开展的“变配电工电钳化”培训,让15名参加培训的变配电工的安全防范意识和业务技能大大增强,对矿井供电系统危险点和安全隐患的排查、辨识和预警预报更加专业、及时,大家都称赞其是工友们离不开的“智囊包”,是井下供电系统离不了的“保健医生”。(通讯员 王璇 张文文)

邓广伟:矿井“大动脉”的急先锋

“劳动模范”这一荣誉称号,可以说是对一个人工作的最高肯定。而对于田陈煤矿皮带工区副区长邓广伟来说,自1996年参加工作第一天起,“劳动模范”就是他给自己定下的目标。

十几年来,为了这个目标,邓广伟在皮带运输战线上兢兢业业、脚踏实地、尽心尽责。去年,矢志追求的邓广伟成为了沙巴体育平台集团劳动模范。

有一次,邓广伟刚上井洗完澡没多久,地面集控室打来电话说,北七主采区的东翼二部皮带出现故障,需要及时处理。为确保原煤正常运输,他以最快的速度换上了尚有余温的工作服,一路小跑赶到井下。到达工作现场后,经验丰富的他经过认真排查和冷静地分析,只用了15分钟的时间,便及时将开关故障处理完毕,但他并没有立刻离开,而是又观察了1个多小时后,看着皮带持续正常运转了,这才拖着疲惫的身体上井。

2018年12月7日,由于北七二部更换皮带时间紧、任务重,为确保检修进度和原煤正常运输,他带领全班职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,合理安排工时和劳动组织,用10个小时更换了北七二部强力皮带200米,同时硫化接头2个,并回收旧皮带200米,1个班的时间干了2个班的工作量,创出了皮带工区检修新成绩。

在邓广伟身上,“担当”这个词有好几种解释。它可以是动词,是一次次隐患排查、一趟趟井下测流,一句句细心的安全告诫;它也可以是形容词,是在任务面前的义不容辞、对工友的包容呵护、对困难同事的仗义相助;它还可以是一个虚词,因为在他身上,担当已然成为一种品质、一种信念。

爱钻研、好摸索的性子使邓广伟干什么都非要干出个名堂。工作之余,他经常会和工友探讨每班工作存在问题的解决方案,并在解决问题过程中不断创新。

由于皮带工区面临皮带战线长、设备老化、维修量大等实际,为抓好节支创效工作,邓广伟创新实施了“材料实名工作法”。对井下生产检修需投入的材料配件,采取实名制进行领取,包机责任人实名制进行更换和使用。对回收的材料、废品废件在井下清点数量,实名制回收上交验收。此法一经应用后,他们工区去年在材料的综合使用率和回收率上,比2017年提高了15%,有力地促进了节支创效工作的再提升。

同时,邓广伟还先后实施《皮带机驱动部皮带出钢丝自动报警装置》《皮带储带仓防异物掉落自动清除装置》《可调式涨紧车防跑偏装置》3项创新,既有效提高了皮带安全运行系数,延长了皮带设备的使用寿命,又大大降低了职工的劳动强度和材料费用的投入。

(通讯员 梁晓彤 张鹏)

周春节:努力奔跑的追梦人

“抓紧、抓紧,弟兄们,我们必须完成挖掘机和皮带机尾整体调向工作,保证矿井的正常接续……”风风火火是蒋庄煤矿掘进一区检修班班长周春节一贯的工作节奏,这句话也是他经常挂在嘴边的口头禅,因他凡事必须抓紧、雷厉风行的工作作风,故得美名——“周抓紧”。

自2003年4月参加工作以来,周春节凭着扎根矿山和献身煤海的那份执着,从一名普通的电工一步步成长为检修班的优秀班长。在他心里,工作永远被放在第一位,在他生活中,工作更成了他的第二个“爱人”,正是对工作这种近乎着魔的痴迷使他收获了人生最美的风景,谱写了一曲炫丽多彩的青春之歌。

“出炭不出炭,关键看机电。”这一句话便道出了“周抓紧”检修工作的重要性及特殊性,他带领的班组每天都与煤机、电路打交道,是矿井沙巴体育平台的重要一环,更关乎着矿井的效益。

“检修班和生产班不一样,生产班只考虑怎样组织好生产,工作性质比较单一,但春节他们班的活就比较复杂,不仅班前忙、班中忙、班后还要忙。”掘进一区区长伊正红一语道出检修工作的机动性。

工作的特殊性对班组管理者也提出了更高的要求,别人操一份心,周春节得操十份心,千头万绪、大事小情,件件都得放在心上,但他却乐此不疲,从来不把工作当负担,而是千方百计将每项工作都做得尽善尽美。

去年10月份,周春节带领检修班职工程刚去南十一采区更换水泵,由于巷道内顶板较破碎、现场淋水大,且空气稀薄,在这种环境下,周春节将仅有的一件雨衣穿在了程刚的身上,而他自己则在一直淋水的情况下整整工作了6个小时,程刚看他全身都已经湿透,嘴唇也冻得发紫,就劝他先升井休息下,到下个班再继续更换,而周春节用结结巴巴却又坚定的语气一口回绝,“不行,这个班咱们必须要更换完,否则会影响整个南十一的排水系统。”凭着对工作认真负责的态度以及不畏艰难困苦的敬业精神,他们最终圆满完成任务。

周春节无论何时何地,心里总是惦念着工作,他告诉笔者,在他的梦中梦到最多的就是工作,甚至有好几次因梦到一些突发情况直接在梦中惊醒。为这,他的爱人还吃起了工作的“醋”,这其中还有一个故事。

在爱人怀大儿子临产期间,从不休假的周春节在爱人的强烈要求下休了一次年休假,然而,因当时施工的北六采区有突发状况,其他技术人员处理不了,必须周春节亲自出马才能啃下这块“硬骨头”。情急之下,区长只好给他打电话。接到电话后的周春节二话没说,以最快速度赶到了作业现场,经过两个班的紧急施工,终于攻克了难关。而当周春节拖着疲惫的身体回到家时,家里已经多出了一个小生命迎接他的凯旋。

像这样的故事在周春节身上还有许多,扎根矿山、拼搏奉献是他永恒的底色,努力奔跑、逐梦煤海是他不变的追求。通过十余年如一日的孜孜以求,他连续两年荣获蒋庄煤矿“优秀班组长”称号,2018年度荣获了沙巴体育平台集团“劳动模范”称号。

(通讯员 尹丽君)

纪玉华:突围解困的探索者

2017年,经过技术改造后年入洗能力可达240万吨的新安煤业公司选煤厂,遭遇了“大马拉小车”“经营效益低”“精煤市场窄”等一系列难题。

究其原因,选煤厂厂长纪玉华一语中的:“新安每年承担着160万吨的长协电煤任务,每吨混煤的价格要比市场价低出近200元。精煤市场没打开,选煤厂的利用率尚不足设计能力的一半。”

2018年一上手,纪玉华就开始琢磨如何才能带领新安选煤厂突围解困。

毕业于中国矿业大学选煤专业、并有着24年煤质营销管理经验的纪玉华,深知唯以质量方能赢得市场。在选煤营销管理中,他牢固树立质量意识,带领职工坚持流程高标准、环节严要求,推动矿井从卖产量向卖产品转变。

从去年1月到4月,纪玉华马不停蹄,先后跑遍山东、江苏周围的各大煤焦化厂、钢铁公司和兄弟矿井选煤厂,详细了解客户的用煤质量需求。通过市场调研,纪玉华发现,一些焦化厂为降低炼焦成本、追求利益最大化,对精煤质量的要求不算太高。而滕北煤田的六级、八级精煤,煤质好、价格高,造成了质量浪费。为此,他于5月牵头成立“控质增效”研究小组,并根据市场需求,经过多次试验,创新洗选十一级高灰精煤。

由于煤质适宜、价格适中、贴近市场、性价比高,十一级高灰精煤深受附近各焦化厂、兄弟矿井选煤厂的青睐。精煤价格曾一度从每吨830元,在网上竞拍涨到1040元;精煤客户则从之前的3家,增加到最多15家;精煤销量也从每月不足8万吨,增加到最高销售15.8万吨,月增效益近1000万元。

电煤是新安煤业公司销售的主要煤种,为电煤客户提供满意的煤质,是长期合作的基础。纪玉华注重用精准的煤质化验结果倒逼源头、过程、结果“三级”煤质管控,强化“七分七控”管理。针对工作面煤质差异较大的实际情况,通过加强煤质监测管理,创新提出分采、分矸、分运、分储、分提、分洗煤质管理方案,确保商品煤煤质批批合格。

纪玉华还把精煤增量作为效益增收的着力点,重点抓好浮选系统技术改造,增高浮精桶、增建户外浮精桶、增加精煤压滤机,使尾煤发热量由原来的4000大卡降至2500大卡。同时,注重优化选煤工艺,严抓洗选和配煤环节管控,落实“提高入洗量、提高回收率、提高精煤销量、降低选煤成本”“三提一降”措施,使精煤回收率提高1.5%以上,精煤增效2000余万元。

客户从3家增加到15家,销量从每月不足8万吨增加到15.8万吨……纪玉华和同事们不惧困难、一往无前,爬坡过坎、突围解困。正是凭着这样一种敢打敢拼的精神,在矿井选煤厂新旧动能转换的新征程中,纪玉华成功塑造了一名新时代奋斗者的典型形象,成为职工群众点赞的劳动模范。

2019年,纪玉华给自己和选煤厂设定了更高的目标。他们打算加大与大型钢厂和大型焦化厂的合作,建立长期稳定的终端客户,拓宽销售市场,实现最佳效益。

(通讯员 刘庆路)