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    【中国应急管理报】七五矿紧盯安全管理工作小记
    发布时间:2018-11-28 文章来源: 作者: 浏览:

     

    “沙巴体育平台是企业最大的民生,没有安全作为保障,企业的发展就无从谈起!不管何时,都要始终坚守安全红线,决不能掉以轻心,特别是到了岁末年尾阶段,更要绷紧安全弦,提高警惕!”近日,山东能源沙巴体育平台集团七五矿矿长李昭水如是说。

    进入四季度以来,该矿上上下下高度重视沙巴体育平台工作,把隐患排查、安全宣教、双零星管理作为安全管理的重中之重,不断完善全员、全过程、全盘式隐患排查整改管理体系,全力清剿隐患、堵塞漏洞,用心升级安全防护“软件”,为矿井实现年终沙巴体育平台筑起了一道坚实的防火墙。

    保持高压态势“五步六级”助力闭合管理

    前不久,该矿出台了《四季度安全稳定工作特别考核奖惩的实施意见》,规定凡在四季度发生的“三违”现象,一律升级处理,过“六关”教育,停班培训三天以上,连带单位党政负责人处罚各200元;凡发生安全事故的,一律按照“四不放过”的原则深入剖析,逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任。同时,连带现场安监员的责任。针对检查发现的典型安全隐患,该矿要求从严进行问责,对相关责任人员实行升级顶格处罚,保持高压态势和零容忍态度。

    同时,该矿还建立了“五级六步”隐患排查治理体系,即对隐患分岗位、班组、科队、专业部门、矿井五个级别进行排查,通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤进行分析,实现隐患闭合管理。

    在每周一检查、每旬一督查、每月一安全例会的基础上,该矿还成立了机电运输、通风防尘、冲击地压、地面生产等多个安全检查小分队进行专项检查,分专业对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查,确保隐患排查治理全覆盖、无死角。

    “为了保障工作面时时安全、处处安全,我们坚持实行24小时“双值班”工作制度,一人跟现场,一人抓调度,这样做可以实现立查立改。”该矿综采工区区长董运启说。

    宣教不留死角“我要安全”成为行为准则

    “思想上存在安全隐患是最严重的安全隐患。思想上的安全隐患一日不除,员工的安全就没有保障。”该矿纪委书记权尊云说。

    不久前,该矿组织开展了以“身边事教育身边的人”“决战年终我们有话说”为主题的安全大课堂活动,进行横到边、竖到底的宣讲,目的就是要实现安全教育全覆盖,着力增强干部职工的安全意识。

    在宣讲活动中,该矿工会、团委一起行动,组织了一批志愿者深入区队、班组、岗位开展安全知识有奖竞猜等活动,有效调动了职工的积极性,让不少职工既学到了安全知识,又领到了奖品。

    除此之外,该矿还将一些碎片化时间(井口等罐笼、食堂就餐等)充分利用起来,通过电视、井口电子大屏等媒介平台,播放事故案例、安全警示教育片,教育广大职工摆正安全与生产的关系,让广大职工时刻绷紧安全弦。

    “不管在什么地方工作,都要让职工把安全放在第一位,要让‘我要安全’成为职工的行为准则和自觉行动。只有全员都能做到‘我要安全’,企业的沙巴体育平台工作才能做得更好。”该矿安监处处长杨后勤说。

    创新工作思路 管理盲点摇身一变成焦点

    零星岗点人员分散、地点分布不固定、单独作业内容多样、安全管理难度大等问题的存在,给该矿的安全管理工作带来了不小的挑战。如何找到治本之策,解决零星岗点安全管理难的问题?

    李昭水表示,经研究讨论,该矿采取了以下举措:制作流动作业和零星岗点闭合管理卡,强化零星隐蔽工程安全管理和安全伙伴互保联保管理,建立流动作业和零星岗点调岗统计台账,使零星岗点管理盲点变为焦点。

    流动作业和零星岗点闭合管理卡制成后,该矿规定:每个班次明确指定安全负责人,当班管理人员要对零星岗点作业人员进行不定时走动式监督检查,实现工作计划、安排、落实、上岗、报岗到复命全过程闭合管理,并填写闭合卡作为原始记录,确保责任明晰、有据可查。

    在强化零星隐蔽工程安全管理方面,该矿设计了零星工程施工报告单、绞车使用申请审批单,所有零星工程均需实行上报。

    “一工程一措施,以三联单的形式交到专业部门、调度室和安监处审批。”杨后勤说,审批通过后,该矿根据零星工程性质指定专兼职安全负责人跟班管理,重点工程、应急工程指定安全管理人员组成工作小组进行跟班管理,消除了管理盲区。

    目前,该矿各区队均建立了流动作业和零星岗点调岗统计台账,所有零星岗点作业人员班前、班中、班后都要报岗,工区值班人员对零星岗点人员进行不定时调岗,做到了静态汇报和动态调岗相结合,确保安全管理不断线。