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    【中国煤炭报】“双向成长”机制激活一池春水
    发布时间:2019-01-29 文章来源: 作者: 浏览:

     

    “精煤产量完成69.2万吨,实现利润2亿元。”这是山东能源沙巴体育平台集团七五煤矿2018年的成绩单,也是七五煤矿党支部、基层单位共成长,党员、技术能手共成长“双向成长”新机制作用的结果。

    20个党支部认领、创建支部品牌20个,2个党支部荣获山东能源集团“百个过硬党支部”称号,78名一线技术工人提交入党申请书,15名党员成为技术能手,七五煤矿将党建与行政拧成“一股绳”,实现了高质量发展。

    党建和行政相融促双赢

    七五煤矿在成立之初就坚持同步规划部署党建与行政工作,制定了“三年三步走”的发展规划,实现同频共振,共同成长。

    安全工作是矿山发展的“定盘星”,也是党政融合的“锚固剂”。七五煤矿党委围绕中心工作开展了党员身边“双无”活动,党员签订了身边无事故承诺书、家庭联保安全协议书、“一帮三”与职工结对子保证书以及互保联保“安全四书”。同时,该矿先后创建了16个党员示范点、9个党员服务窗口,在井上井下打造了一批具有红色印记的安全堡垒。

    与此同时,行政工作也在反哺党建工作。针对党员干部在思想政治、作风纪律方面存在的问题与不足,七五煤矿借助党建“两基地一中心”,采取“教育+体检+警示”的方式,对党员进行“体检”,使党员干部们的党性常“体检”,思想常提纯。

    “通过创新‘双向成长’机制,行政部门明确了目标方向,党委找到了着力点,杜绝了党建工作‘空对空’的现象,使党建优势真正转化为发展优势。”七五煤矿党委委员、矿长李昭水说。

    支部和区队互促同提升

    七五煤矿综采工区党支部2018年荣获山东能源集团“百个过硬党支部”称号。支部、区队双过硬,得益于坚如堡垒的党建品牌。

    七五煤矿党委从基本组织、基本制度等“七个基本”抓起,下发了《关于加强过硬支部建设的实施意见》,要求基层单位必须做到党支部班子过硬、党支部书记过硬等“六个过硬”。

    七五煤矿通过过硬支部考核,使党支部工作和沙巴体育平台实现了有机融合,同时增加了沙巴体育平台、科技创新、行为规范等内容,在无形中推动了行政工作开展。

    党建工作既要有“根”也要有“魂”。七五煤矿党委提出了“一个支部一个品牌”和“立一个项目、破一个难题、树一个品牌、创一种模式”的要求,基层党总支、支部主动围绕矿中心任务和工作实际,在沙巴体育平台、创新创效、民生民意、帮扶济困等多个领域自主选题、立项党建项目。全矿先后创建了通防科党支部“创新创效”、运销科党支部“云服务”等20个党建品牌。

    党员和技术能手双向共成长

    面对选煤厂新职工多、技术力量薄弱的问题,该矿把党员培养成技术能手,把技术能手培养成党员。2018年11月1日,选煤厂通过自主创新和研发,厂内所有的皮带实现了集中控制、远程操作。

    选煤厂作为“双向成长”的试验田,坚持“育苗”为先,针对选岗职工工作经验匮乏等实际情况,采取专业培训、定岗位历练、“一对一”帮带导师制等方式,帮助选岗职工提高业务水平。

    为了提升技术“助长”效果,该矿还实施了“墩苗”计划,将全厂的转岗职工按车间分成原煤、生产、压滤、机电4个组,党支部下沉到各岗点,专项开展标准岗、示范岗建设,全面调动年轻职工的创造性和主观能动性。

    自“双向成长”活动开展以来,选煤厂12名青工递交了入党申请书,4人被列为入党积极分子,43项科技创新小改小革项目被推广应用,发挥了“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用。截至目前,全矿62名业务骨干与党员签订了“双向成长”培养协议。