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经营管理
奋力谱写百年沙巴体育平台行稳致远新篇章之二
发布时间:2019-01-25 文章来源: 作者: 浏览:

 

滨湖煤矿:乘势而上打造“美丽智慧”滨湖

滨湖煤矿按照“123345”工作总要求,聚力抓好沙巴体育平台、转调发展、经营管控等工作,打好提能力、抓重点、解难点、创亮点的“组合拳”,推进“美丽智慧”滨湖高质量发展。

坚持安全高于一切的原则不动摇。按照“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”专项行动要求,着力加强安全风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控,做到隐患排查全面、分类处置得当、整治落实到位。围绕新装备、新技术、新工艺、新材料,扎实推进“6+3”安全培训体系建设,努力打造一支业务精、技术强、富有“工匠精神”的高技能人才队伍。建立健全生产技术管理体系,定期对技术方案、作业规程和管理制度“大会诊”,为沙巴体育平台提供技术支撑。以“两学习一排查”和“安全为了谁”大讨论为切入点,对安全工作再细化、责任再分解、数据再量化,不断延长矿井沙巴体育平台周期。

坚持“一提双优”建设不停步。建设矿井“大数据”智能云平台,将信息技术融入到矿井各个生产经营环节,推进技术融合、业务融合、数据融合,推动管理智能增值工程落地。投入使用新型锚杆(索)台车,配合EBZ-230A型综掘机,实现“掘-支”平行快速掘进作业,破解在地面远程控制快掘的“瓶颈”问题,确保高效快掘系统稳定可靠。围绕全岩快掘线建设,探索应用电动挖掘装载机、全岩掘进机,在井下南翼162建设大断面全岩掘进线,彻底取消炮掘作业。加快井下TDS智能选矸系统和矸石充填系统建设,做到矸石在井下处理前置化,实现绿色开采。优化智能洗煤系统,努力打造50人以内的智能化洗煤厂。大力推行扁平化管理,严格落实好“大工区”“工长制”,工长兼职质量验收员,安监员兼职瓦检员,取消专职验收员和井口小班信息员,确保实现控员提效。

坚持“大经营”管理不懈怠。积极开展“内配外调”工作,重点抓好山西等省外煤炭的引进。充分发挥智能化采煤机组和智能化洗煤厂优势,持续放大“精煤战略”效益,增强矿井抗御市场风险的能力。实行区队、专业、分管领导“三级”材料计划审批制度,加大废旧物资回收复用力度,增强自修自制创收能力,确保全年材料费同比降低10%以上。实施均量考核,将月度计划和材料消耗分解到班组、个人,促使“人人都是经营者、人人都是创效源”的理念深入人心、落地生根。

(通讯员 张胜奎)

七五煤矿:奋力开创“五更七五”高质量发展新局面

七五煤矿围绕智慧矿山、扩能增量、党建融合等重点、难点工作,补齐短板,放大优势,奋力开创发展更优、实力更强、后劲更足、环境更美、职工更满意“五更七五”高质量发展新局面。

聚焦智慧矿井建设,厚植高质量发展新优势。大力推进“一提双优”建设,逐步实现“机械化换人、自动化减人”目标。采煤作业上,推广应用工作面运输机变频一体机,探索巷道支架自动拉移,取消单体液压支柱。掘进作业上,煤与半煤岩巷道升级遥控式综掘机,配备锚杆锚索钻车,实现机械化支护。全岩巷道形成“凿岩台车+锚杆锚索钻车+挖掘式装载机+巷道修复机+移动矸石仓”岩石快速作业线。有序推进“智慧矿山”建设提速提效增动能,构建大数据分层级成本价值链共享平台,推进技术融合、业务融合、数据融合,提高工作效率,提升“一体化”集约高效管控效能,逐步向数字化、网络化、智能化发展。

聚焦扩能增量,释放高质量发展新动能。在巷道布置上,针对北九采区受冲刷带影响,采取共用巷道、沿空留巷等方式,减少掘进工程量。在开拓巷道布置上,坚持能煤不岩、能半煤不全岩,探索矸石充填途径,实现矸石不上井。树立“干掘进、想出煤、顾安撤”思想,专业、部门、人与人之间相互创造条件,大力实践“一切工作为采煤服务”“上道工序为下道工序服务”“生产+服务”“施工+使用”工作理念。优化完善老井恢复生产方案,以最优的设计、最少的投入、最好的效果实现扩能增量。

聚焦党建融合,引领高质量发展新航向。推进思想观念融合。围绕改革发展新方针、新政策,创新开展形势任务教育活动,传递主流声音,增强全员向心力,引领职工积极投身到落实各项决策部署及目标任务要求上来,实现党建思想政治工作入经济、进管理和管人、管事、管思想的有机融合。推进体制机制融合。严格落实领导干部“一岗双责”“党建联系点”制度,将党建思想政治工作全面融入到企业各项管理体制、管理制度之中。深化廉洁从业教育,加强审计监督、效能监察、专项检查和权力运行监督,倒逼管理规范。出台党建思想政治工作“一体化”考核细则,一月一考核一兑现,严格纳入“33211”结构工资考核。推进行政党建大融合。按照“‘336’工程引领,三年三步走”党建工作成长规划,加快“党政工作双调度双督察”运行体系建设,研究“两线一平台”党建行政工作闭合管理模式,实施智慧党建和党建对标管理创新。

(通讯员 赵刚 蒋振华)

三河口公司:开启安全高效发展新征程

三河口公司按照集团公司“123345”工作总要求,立足“爬坡过坎年”主基调,聚焦安全、接续、素质“三大重点”,力争实现“六个新突破”, 奋力开创安全高效发展新征程。

力促安全自主管理新突破。将“四个十”贯穿于沙巴体育平台全过程,着力提升沙巴体育平台标准化建设水平和全层级自主管理体系,健全安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训、职业危害防治机制,抓牢重大致灾因素治理、正规循环规范操作、重点工程管理和生产系统优化、专业专项治理、矿井系统优化,力争实现安全自主管理新突破。

力促采掘接续稳定新突破。高标准优化新采区方案设计,抓好7个面次的安撤和3个工作面的小接续,加快226工作面探掘进度,同时加强支护优化设计,以“高强度、低密度”为原则,扩大注浆支护材料的使用区域,推广工作面两端头超前注浆锚索支护方式,打造系统最优、装备最精、效率最高、用人最少、效益最好的生产系统,为高质量发展筑实根基。

力促“一提双优”建设新突破。全面实施采掘智能化、洗煤智能化、“双突”管控智能化、安全信息智能化、经营管控智能化“五个智能化工程”。坚持“机械化换人、自动化减人”,强化人员管控,提高管理效率,实行“大工区制”“大车间制”管理,在生产区队实行工长制,组建采掘综合服务工区,推进“一提双优”建设跨入新境界。

力促管理创效新突破。持续推进精煤“三扩”战略,强化产销协同,充分发挥洗煤厂技改工程新优势,开工建设回洗煤棚,完善原煤回洗系统,开展跨矿配煤加工,丰富产品结构,实现扩量增收。坚持大成本理念,优化关键业务流程,强化价值链管理,促进管理增值。

力促全员素质登高新突破。以塑心、塑能“双塑”为抓手,持续开展职工素质登高工程,打造高素质的“管理、技术、操作”三支人才队伍,全年培养10名技术尖子、50名技术能手,为高质量发展提供坚强保障。全面实施“借脑”和“集智”工程,借助大学生班组、工匠创新工作室等创新平台,大力推进“双创”工作。

力促和谐矿区建设新突破。突出党建引领,以打造“政治引领型、聚力融合型”党建品牌为统领,纵深推进党建“三基”建设,推进过硬党支部建设。同时,加快推进综合调度楼、餐饮中心、综修厂改造等工程建设,实施地面管网改造,高标准推进环境综合治理,打造无尘化美丽矿井。

(通讯员 张明刚 曹士昌)

岱庄煤矿:致力打造平安活力幸福新岱庄

岱庄煤矿坚持“融合立新、精细高效、稳中求进”主基调,在抢抓机遇中再造优势,立足当前稳生产、稳接续、稳效益,着眼长远强文化、强品牌、强队伍,坚定不移提效减负、提质增收、提档进位,致力变中求胜,奋力开创“平安、活力、幸福”新岱庄更高质量更可持续发展新局面。

稳固环境安全大局,推动安全发展提档升级。实施“红黄牌”安全管理问责追究,强化金牌班组、金牌安监员考核,形成统一领导、分级管控、层次监管的“大安全”管控体系。发挥“我安全、我幸福”在线教育平台优势,坚持铁腕整治“三违”,从源头提升员工安全素质,以科学化、信息化、智能化促进本安化,实现沙巴体育平台标准化建设新提升。

稳固稳中求进基调,推动高效发展提档升级。科学调整工作面生产节奏,促进稳量提质,实现正规循环,确保矿井生产接续。推行“大精煤”战略,坚持“以质创效、以质补量”,加快智能选矸系统和浮选工艺调研论证,最大化提高精煤产量及回收率。全面推进内配外调工程,深挖煤炭产品内在价值,提升经营煤炭能力,打造新的效益增长点。

稳固经营运行质量,推动稳健发展提档升级。深化“六位一体”管控考评体系建设,加大“四金”占压清理和货款回收力度,确保资金刚性所需。加大清仓查库和物资调剂力度,逐步取消专业库,强化回收复用、修旧利废考核和政策研究利用,降低生产成本,堵塞管理漏洞。

稳固动能转换定力,推动持续发展提档升级。实行液压支架电液控系统升级改造,构建快速综掘工作面,推行全层级自主管理。最大程度激活劳动组织潜能,确保矿井生产安全稳定、职工生活平安祥和。

稳固强企惠民初心,推动岱庄和谐发展提档升级。加大普惠性、基础性、兜底性民生建设,全面实施安全工程、健康工程、美化工程、文化工程等“十大民生工程”,让发展实绩更有温度,让惠民答卷更有厚度,凝聚全矿干群爱矿建家精气神。

稳固党企融合大势,推动科学发展提档升级。把党的建设全面融入沙巴体育平台中心工作,在创新管理中创树党建工作新品牌。秉持“六观”,提升“六种能力”,战略培养关键岗位、年轻、后备干部,形成干部梯队和接续,营造干部清正勤勉、风气清朗向上、氛围崇清尚廉的良好环境。

(通讯员 翟文东)

滕东煤矿:聚力打造“新滕东新腾飞”靓丽名片

2019年,滕东煤矿谋划了“新滕东新腾飞”发展愿景,确立了“聚心创新铸精优”发展定位,提出了“阳光公正、制度管理、服务为基、共赢共享”发展理念,开启滕东新一轮大发展的新征程,全力打造高质量发展靓丽名片。

坚持“真+严”,夯实安全基础管理,铸造精优工程。严格贯彻集团公司“十对照、十反思、十提高”安全工作要求,坚持“真学、真懂、真干、真管,严制度、严管理、严干部、严奖惩”工作方针,全面落实安全发展理念。按照集团公司提出的“全层级自主管理”模式要求,健全完善安全责任体系,逐级压实安全主体责任和监督责任。开展“七新”教育,推进理论、技能“操检一体化”安全培训,提升全员素质。突出严抓细管,加强“双重预防机制”建设,开展查思想、查标准、查落实“三查”活动,强化正确站位、手指口述、标准操作“三管控”,推动安全管理重心下移到区队、防线前移到班组、亲情自移到个人。大力推行工作标准化、流程精细化、结果精品化“三化”管理,开展“精品工程”“星级班组”评优找差活动,全面铸造精优工程,推进沙巴体育平台标准化建设再上新台阶。

强化创新驱动,深化“一提双优”提升,建设本安矿井。坚持“管理、装备、系统、素质”四并重原则,加大创新考核和重大技术科研攻关力度,全年拿出100万元设立“特殊贡献奖”,重奖有特殊贡献的创新能手和创新项目。推广应用大功率岩巷掘进机等先进装备,提升采掘工作面智能化实用程度,加快扩容煤仓、制冷降温等工程进度,推动选煤厂TDS智能选矸技改工程。持续优化劳动组织,推进“放管服”改革和扁平化管理,实现“小机关、大服务”“大工区、少管服”,促进队伍精干化。全要素、全方位、全流程集聚发展新动能,推进本质安全矿山建设。

倡树共赢共享,建设和谐幸福新滕东,亮出靓丽名片。落实惠及职工“六件实事”,构建和谐发展环境。大力实施文明单位创建,以“四德”建设为主线,开展“感动滕东人物”评选。坚持“民声”即“民生”,落实好帮扶救助,实施物业项目化管理,建设绿色环保煤场,规划美丽魅力滕东家园等民生工程。逐步推行采掘“二七制+周末集休”,真正让职工“日出而作,日落而归,跟着太阳走”,提升职工安全感、幸福感和获得感。

(通讯员 梁锡洋)

铁运处:高质量打造安全高效幸福新铁运

铁运处瞄准“优质服务、增运高效、保障有力”目标,围绕“突出一个主题、抓住两个关键、加快三项建设、实现六个提升”工作思路,以“忠诚、敬业、务实、担当、和谐”的铁运精神抓好任务目标推进,在高质量建设“六型”铁运进程中筑牢安全线、提升效益线、奋力冲刺幸福线。

牢记生命至上,构筑安全新防线。全面加强安全风险防控,完善风险分级管控和隐患排查治理“双重预警”体系。深入开展“四个十”专项行动和“两学习一排查”活动,从源头上消除系统隐患、隐蔽致灾因素,把安全管控的重点转向人的行为的标准化管理,不断提高干部职工的安全素质和安全意识。细化量化安全目标,建立起自下而上分级控制事故、层层包保、逐级负责的保证体系。对培训工作实行专业化管理,完善安全教育培训机制,推进全员素质提升。有针对性地组织开展行车、航运、治安消防、后勤等综合应急救援演练、专项应急演练和现场处置方案演练,提高“第一时间、第一现场”的应急处置能力,推进“双重预警”在运输现场落地,加强安全基础建设,提升安全保障能力。

孕育发展动能,提升运营效益线。将创新作为运输发展的动力源泉,依托运输主业,谋好煤炭周转发运新篇章。加快“信息+人才”建设,提高职工业务技能、标准化作业水平及对新设备、新工艺、新技术的掌控能力,为新旧动能转换提供智力支撑。推进无码轨道电路应用、机车节油技术实施、无人道口集中控制,实施TDCS调度智能工程,压缩机车、车辆停时,提高铁路运输效率。以转运仓储中心、铁路沿线物流站台为“内配外调”支撑基地,构建铁、水、汽联合运输煤炭物流网络。

坚持党建引领,奋力冲刺幸福线。以“铸魂、强基、落实、创新”为总抓手,在高质量推动升级发展、生产运营中打造“引领融合型”党建格局,着重强化理想信念,增强舆论共识,提升党内政治文化、企业文化建设软实力。坚持把党建引领融入各项工作全过程,牢固树立以员工为中心的发展思想,把员工的工作和生活作为出发点和落脚点,不断发力推进服务型党组织建设,注重民主权利保障,抓好民生工程,优化升级站区环境,构建平稳有序的运输发展环境,不断增强职工家属幸福感、获得感。

(通讯员 李友伟 彭清)